二连浩特市委组织部创新机制 加强管理真督实导推动工作落实

　　二连浩特市委组织部通过严格责任落实、创新管理机制、加大督查力度等方式，形成了“大抓落实”的工作格局，有效推动了组织工作落细落小落实。

　　一、严格责任落实，筑牢“大抓落实”的组织基础。 

　　从加强干部队伍建设、完善工作制度入手，明确抓落实的责任主体，提升抓落实的效能。 

　　一是强化领导带头履责。建立“部长抓分管部长、分管部长抓科室负责人、科室负责人抓具体实施人”的抓落实责任体系，形成了由主要领导带头示范、统筹全局、督促协调、问责问效的“一级抓一级、层层抓落实”工作机制，实现了由部门抓向领导抓、抓领导转变，增强了“牵引力”。二是实行全员承诺践诺。制定了《二连浩特市委组织部量化考评标准》、《二连浩特市委组织部工作准则》等制度，明确各岗位职责，要求全员进行公开承诺履诺践诺，确保干部、人才、基层组织各项工作件件有人抓，事事有人管。三是推行速传速办速结。上级组织部门、本级党委重要会议召开后，第一时间进行量化分解，并通过手机邮箱、QQ、微信等信息传输手段迅速传达到科室、到人头。及时更新办公系统，提高办结效率，确保贯彻落实“不过夜”“无梗阻”。 

　　二、创新推进措施，健全“大抓落实”的促动机制。 

　　把创新管理机制作为推动落实的重要抓手，探索实施了一系列新措施，使工作推进更“实”、更“快”。 

　　一是实行项目化管理，确保精准落实。每年年初，将上级部署的重点任务、自身谋划的特色工作逐一进行分解立项，列出责任清单，逐项设定目标任务、标准要求和起止时限，明确“干什么”“怎么干”“谁来干”“什么时间完成”，并实施全程监控，确保每项任务都精确推进、精准落实。近两年来，由组织部主抓的干部下基层、“党员中心户+协会”、干部队伍建设等60余项任务全部高质高效完成。二是推行“五个一”机制，确保精细推进。建立了每周一计划、每月一督办、每季度一统筹、每半年一小结、每年一考核的“五个一”推进制度，即每周一由各科室负责人填报本周具体工作计划，经分管领导核定后组织实施；每月初对上月工作完成情况进行通报，计入目标管理考评台账；每季度进行一次综合统筹，根据工作量对科室工作力量进行轮岗调配；每半年进行一次工作总结，及时开展“回头看”；年底进行述职考评“算总账”，使各项工作运转更加快捷、有序、高效。 

　　三、加大督查力度，强化“大抓落实”的工作保障。 

　　把督促检查作为推进落实的重要手段，解决“不推不动、拖沓懒散”的问题，确保落实到“最后一毫厘”。 

　　一是构建大督查网络。把“两学一做”、基层组织建设、党建制度改革等重点工作纳入全市工作的“大盘子”，借助市委、政府部门的优势资源，构建市委统一领导、组织部门牵头协调、督查部门齐抓共管、社会力量参与的大督查网络，通过联合督查、文件督查和媒体督查等方式，以更严要求更高标准抓推进，使抓落实真正抓到点子上，实现了工作落实无盲点。二是建立“督考合一”机制。加强日常考核，对工作任务落实结果进行绩效考评，将考评结果与干部选任、年度评优挂钩。以较真碰硬精神真督实查，对屡督不改的通报处理，对造成严重后果的追责。近年来，先后通报牧区、非公领域党建等方面的问题20余个，问责追责10余人次，营造了“落实不好不行、不落实更不行”的浓厚氛围。 

　　（二连浩特市委组织部辛凤娟供稿  责任编辑  王鑫）