信息来源:2015年09月09日26941
2005年,在党政机关办公区筹建阶段,王晓丽就被先期派往办公区,负责后勤服务中心物业管理科工作。自参与党政机关办公区筹建工作以来,她带领全科人员,紧密结合党政机关工作特点,广泛借鉴社会物业管理经验,建立健全规章制度,明确岗位职责,细化工作流程,不断提高服务标准,加强监督检查。
在服务管理上,王晓丽有着一套工作“三字经”。在日常管理中,突出“严”。她要求科室有关人员牢固树立责任意识,严格落实保密规定,确保“安全第一”要求落到实处,在王晓丽负责期间物业管理科从未发生过泄密、失窃等现象。在了解物业服务对象情况上强调“细”。为尽快适应实际工作需要,她抓紧熟悉办公区各楼状况,在规范化管理要求的基础上,虚心听取各方面有关完善服务意见,研究制定各有侧重的服务工作方案,为不同部门提供各具特色的个性化服务,并分别建立了个人档案,要求工勤人员在上岗前必须熟知。在降低成本方面,突出“好”。王晓丽通过优化工作环节提高服务效益,认真总结节能减排工作经验,并推广应用到实际工作中。目前,办公区14部电梯轿箱内的20瓦白炽灯全部更换为3瓦节能灯,既节省了电费又节约了耗材。
内蒙古政府直属机关事务管理局后勤服务中心物业管理科在2006年成立之初,面临人员结构不合理、文化程度参差不齐、业务工作不熟悉等困难和问题。王晓丽深知,只有打造一支扎实肯干、精通业务、团结协作的精品团队,才能真正适应领导要求和实际工作需要。她首先从自身做起,在白天忙完工作之后,利用业余时间钻研苦读,考取了国家二级物业管理师资格,使自己从一个物业管理战线的新兵成长为“懂业务、擅管理、会经营”的行家里手。她还积极协调管理局和后勤服务中心领导,从呼伦贝尔学院和兴安盟职业技术学院招聘来10多名大学本科生和专科生,使物业管理科人员结构得到明显改善。在她的带领下,物业管理科的日常管理逐步规范,各项服务满意度逐年提高。
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